2003_德州汽运石化运销分加油站案例_6·24_火灾_调查报告.md

title: 2013_德州汽运石化运销分加油站案例_6·24_火灾_调查报告

updated: 2026-08-04

事故原因：2003年6月24日下午19点40分，石化运销分公司加油站职工安全意识淡薄、违章操作，在用人力车上安装的油泵由6号油罐向4号油罐调油时，因断电防爆开关打出电火花引燃起火。主要原因：一是调油过程中，油道通路密封不严，又加气温太高造成汽油大量挥发，空气中油气较浓;二是防爆开关临时拉线安装，离油罐距离太近，在断电停油泵瞬间打出火花引燃油气。

损失情况：未造成人员伤亡和财产损失。

处置情况：6月24日下午6点30分左右，该站员工在一人力车上安装油泵，从6号油罐向4号油罐调油，7点40分左右调油完毕，在关掉油泵防爆开关时，防爆开关打出火花，引燃空气中油气并瞬间引燃4号油罐汽油。该站职工立即拨打“119”请求救援，同时用灭火器扑救，并打开消防救援通道，消防车及时赶到，七分钟将火扑灭。

善后处理：事故发生后公司迅速采取了如下措施：

一、建立整顿领导小组。组长：总经理赵金贵，副组长：副总经理汪庆堂、赵国江，成员：尹国群、于庆利、王卫华。

二、组织全员学习《安全生产法》，加强全员安全教育，提高全员的安全意识、法律意识，人人增强树立“安全生产重如泰山”的思想，真正把安全生产摆在一切工作的首位，达到我要安全，我懂安全、人人确保安全的氛围。在学习提高认识的基础上举一反三吸取教训。

三、加强制度建设，落实好各项规章制度，特别是安全操作规程，在工作中坚决杜绝“三违”现象，严格按照规章制度和安全操作规程办事。

四、严格员工的技术业务培训，经培训考核合格后方能上岗。

五、对站内的电源、电缆线及所有的电器设施进行彻底检查和维护，有专人管理;对站内的所有设备、管线进行一次彻底检查，杜绝一切泄漏现象的发生。

六、卸油、倒油操作时，严格按照规程，必须确保密闭操作，并且各好消防器材，并设专人监护。

七、取消库区内的所有电源开关，彻底清理呼气阀。

八、消防设施迸一步完善加强，配备充足、齐全，摆放整齐。

九、库区安全警示标志要明显，库区内整理清洁完整，严禁停放车辆和存放一切杂物。

十、为吸取教训，教育大家，经公司研究决定，对石化运销分公司领导、加油站负责人及有关责任人分别给予记过、撤职、警告处分和1500元、800元、500元罚款。